news_header_top_970_100
16+
news_header_bot_970_100
news_top_970_100

Взаимовыгодный формат

IBS и «Ак Барс Холдинг» презентовали «IBS Казань».

Лидер российского IT-рынка компания IBS и ведущая бизнес-группа Татарстана «Ак Барс Холдинг» презентовали совместное предприятие «IBS Казань». В презентации, прошедшей в рамках конференции «Информационные технологии в управлении многоотраслевыми диверсифицированными холдингами» в Министерстве экономики РТ принял участие глава ведомства Марат Сафиуллин. О перспективах нового предприятия в частности и о сотрудничестве бизнеса с IT-сферой в целом с участниками проекта поговорила Алина Ершова.

- Как вы оцениваете рынок IT-технологии в Татарстане?
Валерий Панкратов, заместитель генерального директора по региональному развитию IBS:
На конференции министр экономики Республики Татарстан Марат Сафиуллин привел красноречивые цифры. По уровню валового регионального продукта Татарстан занимает третье место в России. Экономика Татарстана демонстрирует одни из самых высоких показателей в России. По потреблению ИТ-технологий Татарстан входит в число 15 лидеров. Ежегодный рост ИТ сегмента составляет 25-28%. В целом рынок является весьма емким с точки зрения спроса на ИТ-услуги, хотя его развитие осложняется нехваткой квалифицированных специалистов. Прежде всего, с этой проблемой сталкиваются крупные предприятия, которые являются основными потребителями ИТ.

Игорь Мамедов, генеральный директор «IBS Казань»: Холдинг «Ак Барс», действительно, одним из первых столкнулся с данной проблемой. Два года назад холдинг объявил тендер на поставку IT-услуг для Зеленодольского судостроительного завода им. А.М.Горького. Это был открытый конкурс, в котором участвовало более 12 компаний. Перед нами, как победителями конкурса, была поставлена задача не просто внедрить информационную систему, но и обеспечить ее сопровождение и развитие в дальнейшем. Было понятно, что и другие предприятия «Ак Барс» испытывают потребности в качественном сопровождении и развитии своей ИТ-инфраструктуры. Именно тогда у нас с коллегами из «Ак Барс» появилась мысль о создании совместного предприятия, которое смогло бы оказывать такие услуги. Надо сказать, что с созданием «IBS Казань» впервые в российской практике партнерство крупного холдинга и поставщика ИТ-услуг обрело такой формат. Безусловно, он взаимовыгоден. «Ак Барс» сможет полностью сконцентрироваться на развитии основного бизнеса, получив исчерпывающую поддержку в области ИТ. Компания IBS в свою очередь получает сильного партнера и возможность выйти на перспективный быстрорастущий рынок Татарстана.

- Насколько этот совместный проект подтолкнет развитие ИТ-технологий в республике?
Сергей Мухин, заместитель генерального директора «Ак Барс Холдинг»:
Естественно, что новая компания не единственная на рынке и будет работать в конкурентной среде. Однако приход такого авторитетного игрока как IBS позволит привнести на рынок новые технологии, экспертизу и богатый опыт проектов. Это, конечно же, на руку развитию отрасли в целом.

- Какие проблемы возникают при реализации проекта?
Сергей Мухин:
Существует специфика работы на региональном рынке. Для новых компаний могут возникнуть проблема адаптации к рынку, выстраивания отношений с местными компаниями. Но эти сложности временные, период адаптации для того и нужен, чтобы устранить такие шероховатости. Сейчас компании исполнилось только четыре месяца, а среднее время предпродажной подготовки в нашем бизнесе от полугода до года. Мы сейчас сконцентрированы на том, чтобы сформировать портфель заказов. И примерно через год мы уже сможем говорить о первых результатах.

Игорь Мамедов: Как уже упоминалось, основная проблема – это нехватка кадров. Перед новой компанией стоят серьезные задачи. Для их осуществления за первый год работы компания должна набрать до сорока сотрудников, с развитием бизнеса потребности в кадрах будут только расти. И надо понимать, что средняя заработная плата данных сотрудников будет превышать среднюю по республике, потому что эти специалисты действительно востребованы. Однако даже высокие зарплаты полностью не решают кадровых проблем.

- Сотрудничество с КГТУ им. А.Н. Туполева поможет решить кадровую проблему?
Валерий Панкратов:
Конечно. Сотрудничество с вузом нам важно по нескольким причинам. Прежде всего, мы будем привлекать молодых специалистов из этого университета. Во-вторых, появляется возможность подготовить кадры с учетом нашей специфики, а у IBS очень серьезные требования к профессиональной компетенции работников. Подобный опыт у нас уже имеется. Несколько лет назад мы создали Академию IBS - специальную структуру в рамках компании, которая занимается разработкой образовательных программ для нужд компании, и активно сотрудничает с вузами. В этих же целях была создана Магистратура IBS в двух ведущих московских технических вузах – МФТИ и МИСИС, обучение в ней ориентировано на практическую подготовку специалистов.

Игорь Мамедов: У нас будет трехуровневая модель взаимодействия с КГТУ. Первый уровень – это переподготовка кадров. Нам нужно быстро готовить консультантов, чтобы быть менее зависимыми от ресурсов московского офиса. Второй уровень – набор абитуриентов с каким-либо первым образованием. Период обучения охватывает около девяти месяцев. Третий уровень – магистратура IBS: обучение в течение двух лет по программе разработанной IBS. Так что «IBS Казань» серьезно нацелена на развитие потенциала местных специалистов. Кстати, сейчас у нас на заводе им. Горького уже работают четыре стажера - выпускники КАИ этого года.

- Каким образом вы собираетесь привлекать молодых специалистов?
Валерий Панкратов:
Большим преимуществом является то, что компания может предложить своим сотрудникам достойную заработную плату, ИТ индустрия характеризуется высоким уровне оплат. Мы также прорабатываем для них дополнительно программу предоставления серьезных социальных гарантий и сервисов. Одним из преимущества IBS является наличие продуманной и прозрачной схемы карьерного роста. Естественно, что она будет распространиться и на «IBS Казань». Наши сотрудники четко понимают, какие у них есть возможности для профессионального развития, что конкретно они должны сделать, какие задачи решить, чтобы перешагнуть на следующую ступень карьерной лестницы. Они четко понимают свои перспективы. Это очень привлекает людей.

news_right_column_1_240_400
news_right_column_2_240_400
news_bot_970_100