Семинар «Как выбрать франшизу?» прошел в Казани

(Казань, 10 апреля, «Татар-информ»). В начале апреля в Центре поддержки предпринимательства в целях популяризации франчайзинга в РТ и развития предпринимательства состоялся семинар «Как выбрать франшизу?». Лектором выступила управляющий директор московской компании Esper Group Дарья Ядерная.

Данное обучение стало логическим продолжение ранее проведенных семинаров для предпринимателей в марте текущего года по теме «Как создать франшизу?».

Как рассказала лектор, слово «франшиза» образовалось от французского слова «franchise», переводимого обычно как льгота, вольность.

Это слово может иметь несколько значений. Первое - часть убытков лица, страхующего имущество, не выплачиваемая при наступлении страхового случая. Во втором случае франшиза понимается как право на франчайзинг, т.е. на создание коммерческой фирмы, торгующей товаром своего старшего партнера.

Франшизодатели выдают франшизу, чтобы расти быстрее, меньше инвестировать в развитие, зарабатывать без увеличения административных расходов головного офиса, учесть особенности развития региональных рынков, не замораживать ликвидность и перекладывать риски реального ведения бизнеса на партнеров в регионах. На семинаре были рассмотрены такие понятия, как «платежи роялти» и «паушальный взнос».

Обучение было построено в интересной, интерактивной форме. Все участники занятия были вовлечены в процесс познания особенностей принятия решения при приобретении франшизы. Слушатели были удивлены тем, что на рынке франшиз в 2013 году было представлено около 1 тыс. предложений.

Как оказалось, выбор, стоящий перед предпринимателем при оценке существующих франшизных предложений, достаточно труден, ответственен и требует определенной экономической подготовленности.

«Потенциальному франчайзи следует учитывать, что франшиза - это товар, и он, соответственно, как любой товар имеет преимущества и недостатки», - отметила лектор. Она рассказала, что одним из вариантов получения достоверной информации о франшизах является посещение специализированных выставок, конференций и семинаров.

Отдельный блок обучения был отведен таким наиболее типичным ошибкам при выборе франшиз, как отсутствие гибкости при предоставлении скидок и проведении распродаж, жесткий контроль над ассортиментной политикой, расходы на обучение и тренинг персонала, необходимость согласовывать любые маркетинговые действия и др.

По словам Дарьи Ядерной, прежде чем принимать окончательное решение о выборе франшизы, необходимо оценить все преимущества и недостатки этой сферы деятельности, что возможно только при достаточном уровне экономической и финансовой грамотности, а также юридической подкованности.

Приобретение франшизы подразумевает подписание франчайзингового договора, а, следовательно, и принятие всех обязательств в рамках этого договора.

Также на семинаре прозвучали практические рекомендации при выборе франшиз. Так, были рассмотрены условия работы по эксклюзиву и гарантии при выходе в виде собственной розницы, долгосрочность контракта и сочетание маркетинговых расходов и расходов на персонал, установка и адаптация программного обеспечения и пр.

После выступления лектора все желающие смогла задать интересующие их вопросы. Каждый слушатель семинара получил именное свидетельство о прохождении обучения.

Бесплатные образовательные семинары под эгидой Центра поддержки предпринимательства при Минэкономики РТ проводит тренинговая компания Intellect Strategy на базе Казанского федерального университета.