^Сегодня в ОАО "Холод" прошло годовое собрание акционеров

(Казань, 17 мая, "Татар-информ", Ирина Игнатьева). В прошлом году работники ОАО "Холод" произвели 1302 тонны мороженого и 72 тонны рыбной продукции. Эти цифры были озвучены сегодня на городовом собрании акционеров, где были подведены итоги производственной деятельности предприятия за 2005 год.

По данным исполнительного директора ОАО "Холод" Камиля Хусаинова, за минувший год в торговую сеть было поставлено 1483 тонны мороженого. Сладкая продукция была реализована на сумму 70714 тысяч рублей (без НДС). Рыбных изделий удалось продать 79,7 тонны на сумму 6470 тысяч рублей (без НДС). Дополнительный доход в сумме 16438 тысяч рублей получен за счет сдачи свободных холодильных камер в аренду. Часть этих средств была направлена на удешевления питания для рабочих. В целом на эти цели было затрачено 2153 тысячи рублей. Материальная помощь работникам была оказана на сумму 196 тысяч рублей.

Среднемесячная заработная плата в прошлом году возросла на 555 рублей и достигла 4884 рублей. Налогов и взносов в прошлом году было уплачено 26312,8 тысячи рублей.

Кроме того, специалистами предприятиями предпринимались все необходимые меры по расширению рынка сбыта продукции. В последние годы с приходом крупных иностранных компаний на рынке мороженого сложилась острая конкуренция. Возникла необходимость новых подходов и методах работы. Так был определен стратегический инвестор предприятия в лице ОАО "Холдинговая компания "Ак Барс". Специалисты холдинговой компании в кратчайшие сроки провели анализ деятельности предприятия, были "высвечены" и причины, которые привели к потере лидирующих позиций ОАО "Холод". После этого была разработана концепция стратегического развития предприятия, рассчитанная до 2010 года. Один из главных принципов концепции - сохранение и развитие имущественной базы предприятия.

Специалисты отдела менеджмента определили первоочередные меры по основным направлениям деятельности ОАО "Холод" предприятия с учетом, к примеру, времени года. Одновременно проводился всесторонний анализ технического состояния предприятия, его производственного оборудования и инфраструктуры, а также специфики размещения производства на двух территориальных площадках. Технический аудит привел к необходимости разработки плана организационно-технических мероприятий, позволяющих повысить эффективность работы всех служб предприятия.

С целью оптимизации производства был разработан регламент закупок сырья и вспомогательных материалов, что позволило определить наиболее приемлемые цены на реализуемую продукцию и тем самым увеличить рентабельность производства. Одновременно данные мероприятия позволили ускорить процесс закупок сырья и вспомогательных материалов.