Рецепты эффективного управления финансами презентовали на форуме в Казани

(Казань, 21 апреля, "Татар-информ", Сергей Семеркин). 18 апреля в Казани в ГТРК "Корстон" прошел IV Приволжский форум финансовых директоров, посвященный теме "Практика внедрения бюджетирования в холдинговых структурах. Опыт российских компаний". Организатором форума выступила группа компаний "Инталев".

В работе форума приняли участие руководители предприятий, финансовые директора, специалисты и консультанты в области управления финансами, анализа и планирования, руководители планово-экономических служб, главные бухгалтера, казначеи - всего более 90 представителей компаний.

Консультанты ГК "Инталев" в ходе работы сессий форума подробно рассмотрели актуальные вопросы о системе бюджетирования в холдингах, мониторинге инвестиционной деятельности. Опытом внедрения бюджетирования с участниками форума поделились представители компании "Казанские аптеки", об опыте внедрения бюджетирования в крупной компании "Татнефть" рассказала Ирина Дмитриева - руководитель отдела консалтинга ГК "Инталев", представители пермской инвестиционной группы "Витус" также поделились опытом внедрения бюджетирования.

"Зачастую до 80 процентов времени в работе финансовых служб занимает так называемая "текучка". И в этой ситуации появляется потребность либо в новых идеях, либо в новых решениях существующей проблемы", - заявил генеральный директор приволжского офиса ГК "Инталев" Сергей Львов. По его словам, перед данным форумом ставилась цель не только осветить различные инструменты решения тех или иных задач, но и поговорить о месте финансовой службы в системе управления компанией.

Стоит отметить, что проводимый ГК "Инталев" в 4-й раз Приволжский форум финансовых директоров зарекомендовал себя в качестве удобной площадки для обмена опытом и мнениями о последних технологиях современного бизнеса, об удачном и неудачном опыте российских и международных компаний, о лучших сделках, оригинальных решениях, об актуальных проблемах бизнеса - обо всем, что должен знать современный руководитель компании, чтобы уверенно вести ее к успеху.

"Сегодня на форуме был интересен взгляд со стороны портфельного инвестора, который вкладывает свои средства в компанию и который потом предъявляет к ней определенные требования по системам управления. Также интересна была тема, связанная с внедрением системы бюджетного управления в крупные холдинги с их масштабированием внутри холдинга", - отметил ведущий консультант ГК "Инталев" Дмитрий Егоров.

В настоящее время вопрос контроля и управления, прежде всего управления финансами, становится одним из главных для собственников распределенных организаций. Бюджетирование - давно зарекомендовавший себя инструмент. Это не столько инструмент контроля над деньгами, сколько инструмент управления финансовым состоянием предприятия.

"В Казани форум проводится уже во второй раз, и это неслучайно, Татарстан динамично развивается в социально-экономической сфере и в вашей республике высока финансовая активность", - рассказала корреспонденту ИА "Татар-информ" руководитель отдела консалтинга ГК "Инталев" Ирина Дмитриева.

По ее словам, на форуме прошло интересное обсуждение тем на стыке бюджетирования с управлением инвестиционной деятельности. На фоне амбициозных инвестиционных проектов на миллионы долларов, полезно было поговорить о системах бюджетирования, потому что понимание возрастает сразу на несколько порядков.

Дмитрий Егоров, ведущий консультант ГК "Инталев", отметил, что негативные последствия глобального финансового кризиса способно смягчить для компании эффективное финансовое управление. "Чем более эффективно управление, тем менее тяжкими будут последствия от глобального кризиса. Если у вас есть инструменты, которые позволяют выживать в неблагоприятных условиях, то вы покажете большую эффективность, чем в отсутствии этих инструментов", - подчеркнул Дмитрий Егоров.

Для справки: основными направлениями деятельности ГК "Инталев" являются консультационные услуги в области постановки эффективного управления предприятием; автоматизация системы управления предприятием; разработка, постановка, внедрение и сопровождение программных продуктов в области автоматизации системы управления; организация семинаров, тренингов и курсов повышения квалификации по управлению.