Радик ХАСАНОВ: «POZIS планирует интенсивно работать, несмотря на кризисы»
2014 год для ОАО "ПОЗиС" (POZIS, входит в НПК «Техмаш» Госкорпорации Ростех) стал знаковым и насыщенным на реализацию важных проектов. О них и о планах компании на предстоящее время рассказал генеральный директор POZIS Радик Хасанов.
Радик Шавкятович, с какими основными производственными итогами был завершен 2014 год?
Р.Х.: Для POZIS это был год 116-летия со дня основания и 55-летия начала выпуска первого холодильника «Мир». Мы своевременно освоили объемы исполнения инвестпрограмм, выпустили новые марки холодильной продукции, практически завершили перевод холодильного производства на «зеленые технологии».
Последнее достижение – особенно знаково. Оно реализовано в рамках выполнения требований Монреальского протокола по веществам, разрушающим озоновый слой. Работа велась с 2011 года и подразумевала под собой модернизацию производства холодильной техники POZIS. «Зеленые технологии» - это энергоэффективные, экологически безопасные решения, основанные на использовании в производстве холодильников безопасных для природы веществ. В частности, углеводородного вспенивателя на основе пентанов и хладагента – изобутана.
В 2014 году завод впервые произвел товарной продукции с услугами на сумму свыше 5 млрд. рублей, из которых экспортная составляющая – свыше 800 млн. рублей. Платежей в бюджет и целевые бюджетные фонды было перечислено более 623 млн. рублей (это более 10 процентов от объема выручки предприятия).
POZIS – уникальное предприятие, являющееся примером диверсифицированного бизнеса. Расскажите о главных направлениях вашей деятельности – гражданском и специальном.
Р.Х.: У нас хорошее соотношение объемов продукции специального назначения и гражданской продукции – 39/61 в процентах. Объем первой увеличился на 15,7 процента по сравнению с 2013 годом. Прирост показало и производство бытовых холодильных приборов. При этом доля экспорта в совокупном объеме производства бытовой холодильной техники составила 14,7 процента (+33,2 процента по сравнению с аналогичным периодом позапрошлого года).
В 2014 году POZIS исполнял самый крупный за современную историю предприятия объем гособоронзаказа, который выполнен своевременно и в полном объеме.
В гражданском направлении POZIS также развивается успешно. Порядка 77 процентов в объеме гражданской продукции и услуг составляет бытовая холодильная техника. Стоит отметить, что предприятие – единственный в «Ростехе» производитель не только холодильной техники, но и высокотехнологичного медицинского холодильного оборудования. Так, в прошлом году приборов для медицинских учреждений – основных его потребителей – было поставлено на общую сумму более 500 млн. рублей.
Еще одной важной отраслью производства является промышленный инжиниринг и машиностроение в сфере В2В. Развивая новые компетенции, POZIS за последние несколько лет значительно повысил научно-технический и производственный потенциал, создав, по сути, современнейший институт прикладной науки. Это позволяет нам на равных условиях сотрудничать с крупнейшими российскими предприятиями и корпорациями по ряду новейших, стратегических проектов в области ракето-, авиа- , вертолето- судо-, машиностроения, боеприпасов и спецхимии, химии, нефтехимии и др. За 2014 год отгружено продукции на сумму 82,2 млн. рублей.
Производство – важный показатель. Однако для субъекта бизнеса важным является, в первую очередь, уровень реализации, не так ли?
Р.Х.: Совершенно верно. В 2014 году реализовано продукции, работ и услуг на сумму
около 5,9 млрд. рублей (с увеличением на 12,3 процента). В 2014 году предприятием продано более 315 тыс. единиц холодильной техники на сумму свыше 3 млрд. рублей.
Продажи холодильной техники в страны СНГ (Казахстан, Узбекистан, Азербайджан, Кыргызстан, Таджикистан, Беларусь) выросли в 1,3 раза.
Служба маркетинга ведет активную работу по налаживанию сбыта по новым каналам. Так, в 2014 году продолжилось успешное сотрудничество с крупнейшими федеральными сетевыми компаниями бытовой техники и электроники. По итогам периода поставки бытовых холодильных приборов в «Эльдорадо» и «М.Видео» выросли на 25 процентов и 29 процентов соответственно.
Достижением года стало и активное продвижение марки POZIS в пространстве онлайн-торговли. В интернет-магазинах федеральных сетей представлен весь спектр холодильной техники POZIS. А с 1 марта 2014 года на корпоративном сайте www.pozis.ru впервые был запущен интернет-магазин. Здесь можно приобрести любую модель бытовых холодильников, в том числе с нашим эксклюзивом – ручной художественной росписью. Мы – единственные среди производителей холодильной техники в мире, кто выполняет подобные заказы покупателей.
Вы сообщили о том, что POZIS выпустил новые марки продукции. Расскажите об этом подробнее.
Р.Х.: Да, все верно. С целью расширения ассортимента выпускаемой продукции, укрепления бренда POZIS в 2014 году осуществлен запуск серийного производства холодильной техники с функцией Full No Frost. Проектирование и разработка новой линии полностью – от дизайн-проекта до воплощения – выполнены специалистами инновационно-технического центра компании. С августа начат выпуск наиболее востребованной модели - POZIS RK FNF-172. На сегодня это – наш хит продаж.
Кстати, разрабатывается дизайн-проект морозильника POZIS FV NF – 117 с системой «No frost», с электромеханическим управлением. Разработан эскизный проект, дизайн-проект холодильника POZIS RK FNF–172 с сенсорным блоком управления на двери в виде встроенного планшета.
Кроме этого, проведены исследовательские испытания с положительным результатом, заканчивается разработка конструкторской документации. Опытные образцы холодильных приборов Свияга-538-8, Свияга-538-9, Свияга-538-10, Свияга-513-5 прошли испытания в ИЦ «Союз» с положительным результатом. Также после положительных исследовательских испытаний был начат выпуск шкафа винного ШВ-120 рассчитанного на 120 винных бутылок.
Продолжается выпуск холодильных приборов серии PREMIER с новым дизайном, новой встроенной ручкой, новым профилем двери, светодиодным освещением, с доводчиком двери и улучшенным классом энергоэффективности – теперь уже А+.
Начат выпуск ряда новых морозильников, медицинских холодильников на изобутане, ведутся работы по освоению холодильника лабораторного двухкамерного с металлической дверью в холодильной камере и многое другое.
Расскажите об инвестпрограммах, реализованных в 2014 году.
Р.Х.: POZIS давно ведет инвестиционную политику, направленную на повышение эффективности в области развития инновационной продукции, снижение затрат, повышение ресурсоэффективности и производительности труда. Таковы наши стратегические задачи.
В рамках реализации «Программы инвестиционного развития АО «НПК «Техмаш» в 2014 году реализовано немало мероприятий. Например, продолжилась реализация проекта по созданию центра специального машиностроения стоимостью 3,5 млрд. рублей. Речь идет о принципиально новом производстве с использованием современного оборудования мирового уровня. За период его реализации с 2011 по 2014 год предприятием получено свыше 1,8 млрд. рублей из федерального бюджета. Безусловно, столь грандиозная задача была бы невозможна без деятельной поддержки руководства Министерства промышленности и торговли РФ и Госкорпорации Ростех.
Также в 2014 году по инициативе и при поддержке совета директоров Госкорпорации и лично генерального директора С.В.Чемезова была начата масштабная реструктуризации и модернизации промышленных мощностей предприятий Концерна «Техмаш», в том числе, и ОАО «ПОЗиС». Мероприятиями будут охвачены объекты энергетической инфраструктуры, объекты недвижимого имущества, не задействованные в производственном процессе, также произойдет оптимизация земельных участков. Срок реализации проекта - 2014-2015 гг. В целом затраты на реализацию комплекса мероприятий по реструктуризации производственных мощностей составят около 500 млн. рублей.
Большим достижением является завершение перехода на экологически безопасные «зеленые технологии» при производстве холодильников. Он был осуществлен в рамках выполнения обязательств Российской Федерации перед мировым сообществом по сокращению использования озоноразрушающих веществ. Приобретено и внедрено новое оборудование европейских производителей и инновационных технологий, которое сегодня позволяет POZIS производить холодильные приборы, соответствующие по качеству международным стандартам ISO.
В настоящее время осуществляется выпуск опытно-промышленной партии холодильных приборов с использованием озонобезопасного вспенивателя ППУ – циклопентана.
Еще одна разработка в рамках ФЦП – особый медицинский морозильник. Работа в рамках программы «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности Российской Федерации на период до 2020 года и дальнейшую перспективу» велась с июня 2012 года по август 2014 года. Получился инновационный холодильный агрегат для «шокового» замораживания плазмы крови и хранения при сверхнизких температурах (до минус 86°С).
Невозможно не спросить, как ощутило на себе предприятие экономический кризис, и какие меры предпринимаются для противодействия его явлениям?
Р.Х.: Как говорят оборонщики, порох всегда должен быть сухим. Мы системно занимаемся мероприятиями, которые укрепляют позиции завода. В первую очередь, это совершенствование производственной деятельности предприятия.
Общий экономический эффект от выполненных мероприятий по сокращению потерь и оптимизации производственных процессов за 2014 год составил 151,6 млн. рублей. Сюда вошли меры по повышению технического уровня производства, реализация программы по энергосбережению и повышению энергоэффективности, осуществление закупок материальных ресурсов и приобретения услуг на тендерной основе, осуществление «контроля на входе» за ценами товарно-материальных ценностей, поставляемых предприятию (кстати, эта статья дала 56,4 млн. рублей экономии) и др.
Отдельно стоит сказать о работе программы «Производственной системы POZIS (PPS)» на основе концепции «Бережливое производство». Как отметил генеральный директор нашей головной организации С.Н. Русаков, компания POZIS является лидером среди предприятий АО «НПК «Техмаш» в данном направлении. В марте на базе POZIS состоялся федеральный семинар-тренинг для коллег, в рамках которого мы поделились опытом практического внедрения инструментария lean production. Главная задача внедрения всех подобных программ – это повышение производительности труда до уровня европейских компаний, как минимум.
Радик Шавкятович, расскажите о реализации кадровой и социальной программ в 2014 году?
Р.Х.: Среднесписочная численность персонала за 2014 год составила около четырех с половиной тысяч человек. В результате реализации мероприятий по увеличению тарифных ставок и окладов, обеспечено повышение заработной платы работникам компании. За год среднемесячная заработная плата возросла на 8,6 процента и составила около 20 тыс. рублей. Производительность труда увеличилась на 4,9 процента (до 1,3 млн. рублей).
Что касается социальных программ, безусловно, это то, что лежит в основе стабильности, развития любого предприятия. POZIS ежегодно выделяет значительные средства на обеспечение социальной поддержки сотрудников компании. Так, общая стоимость выплат социального характера и затрат на улучшение условий и охрану труда превысила 121 млн. рублей (рост на 11,7 процента). Стоимость соцпакета на одного работающего - 2 320 рублей. 32,2 млн. рублей (или 7,4 тыс. руб. на 1 работающего) затрачено на улучшение условий труда.
Руководство предприятия уделяет особое внимание условиям труда работников, а также заинтересовано в соблюдении норм по охране труда. Работники предприятия обеспечиваются средствами индивидуальной защиты, лечебно-профилактическим питанием. В 2014 году на эти цели направлено 13,1 млн. рублей.
Около 2 млн. рублей было затрачено на обучение безопасным методам и приемам труда, а так же повышение профессионального уровня работников в заводском Центре подготовки кадров и по договорам в учебных центрах РФ и РТ.
Сопоставимая сумма направлена на проведение периодических медицинских осмотров сотрудников предприятия, работающих с вредными и (или) опасными условиями труда, а также обеспечение медоборудованием заводских фельдшерских пунктов.
Большое количество мер социальной поддержки предприятия адресованы молодому поколению серговчан – это разнообразные льготы, материальные пособия, компенсации. Не оставляет предприятие заботой и своих ветеранов, особенно в преддверии празднования 70-летия Победы. Их численность на сегодняшний день – более пяти тысяч человек. В течение прошлого года им выделено 3,7 млн. руб., в том числе льготные и бесплатные путевки для отдыха и лечения в заводском санатории-профилактории «Волга».
POZIS активно работает в русле подготовке инженеров новой формации для отечественной промышленности. С 2012 года завод поддерживает специальные классы «Инженеры будущего», открытые по нашей инициативе в 2012 году на базе Зеленодольского института машиностроения и информационных технологий КНИТУ – КАИ для выпускников школ Зеленодольска и Зеленодольского района. В классах организована дополнительная подготовка учащихся 10-11 классов к сдаче единых государственных экзаменов по математике и физике. В 2014 году программа была расширена. Подобный класс появился также в Волжске (Республика Марий Эл) – городе, в котором на сегодня проживает более 15 процентов работников предприятия.
Сегодня в классах «Инженеры будущего» занимаются свыше 150 зеленодольских и волжских старшеклассников. Данные курсы дают углубленные знания по математике, физике, начертательной геометрии, инженерной и компьютерной графике.
Важно отметить, что проект является социально ориентированным – бесплатными для слушателей и не обязывающими их приходить работать на завод после окончания вузов. Ведь главной целью является популяризация инженерного дела среди молодежи. По итогам минувшего учебного года свыше 50 процентов выпускников, посещавших машиностроительные классы, выбрали для дальнейшего обучения технические вузы и специальности.
Ну а для тех, кто придет к нам на предприятие в скором времени, сообщу: в марте 2015 года принят очередной трехлетний коллективный договор, в котором существенно увеличиваются объемы различных выплат в рамках социального партнерства.
Отдельно стоит выделить традиционные корпоративные мероприятия – ежегодную круглогодичную спартакиаду «Здоровье», дни семейного отдыха, молодежные праздники, чествование первоклассников из семей серговчан – «С мечтой в страну знаний» и многое другое. Такие мероприятия также помогают сплотить коллектив и нацелить на позитивную, плодотворную работу.
Радик Шавкятович, какие планы у компании POZIS на наступивший 2015 год?
Р.Х.: Интенсивно работать и развиваться! На данный момент, исходя из имеющихся и перспективных контрактов, планируемая выручка по основным видам деятельности составит более 6,5 млрд. рублей.
Деятельность ОАО «ПОЗиС» в 2015 году будет направлена, прежде всего, на выполнение государственных контрактов по ГОЗ-2015, а также на завершение всех работ в рамках реализации федеральной целевой программы «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на 2011-2020 годы». А кроме этого – на поддержание и сохранение доли продаж холодильной и морозильной техники на рынке с целью получения запланированной выручки, выпуска конкурентоспособной продукции с высоким уровнем качества и потребительскими характеристиками, повышение лояльности участников рынка к бренду POZIS. Для реализации поставленных целей мы планируем продолжить разработку и вывод на рынок новых моделей холодильных приборов; расширять представленность холодильной техники POZIS в федеральных и региональных сетях, на интернет-площадках и др. Будет продолжено активное сотрудничество с госструктурами РТ и РФ для достижения официального включения медицинской холодильной продукции POZIS в национальные проекты и организации целевого оснащения ЛПУ медтехникой POZIS в большинстве регионах России.
В целом на реализацию инвестиционных проектов предприятия в 2015 году будет направлено свыше 1,5 млрд. рублей.
Да, мы осознаем, что экономические санкции, девальвация рубля, снижение реальных доходов населения заметно скажутся на рынках товаров длительного пользования, к которому относится основная масса продукции гражданского направления. Но это не первый кризис, с которым мы сталкиваемся. Мы планируем усиленно работать. А если все время ссылаться на кризис, никогда ничего не добьешься.