Менеджеры Kazan-Arena произвели фурор на форуме Sport Connect в Сочи

(Казань, 6 апреля, «Татар-информ»). В конце марта в Сочи прошел второй форум по спортивному менеджменту и маркетингу Sport Connect. Форум прошел на площадке Российского международного олимпийского университета (РМОУ), он собрал 25 спикеров и более 200 участников. Лидеры индустрии обменялись опытом и идеями по организации спортивных соревнований и финансированию спортивной отрасли

Одним из самых ярких выступлений форума стал доклад заместителя генерального директора Kazan-Arena Булата Литвинова. Он рассказал о внедряемой на стадионе системе «Город в городе», суть которой в том, что стадион перестает быть исключительно спортивным объектом. Собственно матчи занимают всего 25 дней в году. Их недостаточно для обеспечения рентабельности предприятия и тем более для окупаемости объекта, на который была затрачена фантастическая сумма – 14,5 млрд рублей.

Сейчас на Kazan-Arena каждый день работает детский город развлечений, сеть спортивных клубов, рестораны – все, что нужно для полноценного семейного отдыха. Благодаря этому объем частных инвестиций в объект достиг уже 500 млн рублей. Сейчас на стадионе реализованы 22 проекта. «Сначала все смеялись над нами, говорили, что концепция ошибочна – ну кто поведет детей на стадион? После этого пошел эффект домино: ты привел ребенка, и надо заняться чем-то самому. Так родился полноценный частный проект на государственном объекте – Kazan Arena Family», – рассказал Литвинов. Скоро на территории стадиона может быть построен полноценный офисный центр. Заботясь о комфорте болельщиков, на Kazan-Arena задумались об установке системы обогрева трибун, которая сможет поднимать температуру внутри стадиона на 10 градусов. По данным маркетинговых исследований, погода − один из самых важных факторов, влияющих на посещаемость стадиона.

Содержание стадиона, сказал Литвинов, обходится в 200 млн рублей в год. Из них половину, то есть примерно 100 млн, предприятие получает из бюджета. Большая доля собственной выручки поступает от «Рубина». Kazan Arena Family рассчитывает на рост доходов от коммерческой деятельности: «Хотим построить причал рядом со стадионом. Пока это картинка, но уже собрали пул спонсоров, которые готовы выделить 1,5 млрд рублей. Вопрос только в передаче земли в пользование».

Специальность «Мастер спортивного администрирования» и краткосрочные курсы повышения квалификации РМОУ пользуются все большим спросом в связи с ростом понимания возможностей коммерциализации профессионального спорта и популярности любительского спорта. С 2000-го по 2007 год число спортсменов-любителей в стране выросло в десять раз. Популярными стали бег, плавание, триатлон, хоккей и футбол, спортивные танцы и производные виды. При этом падает посещаемость хоккейных матчей. Плохо сказались на имидже профессионального спорта допинговые скандалы прошлого года.

По мнению Михаила Прокопца, партнера юридической компании Legal Sport, на финансовую сторону деятельности спортивных клубов и сооружений негативно влияют проблемы образования. «Как попадают в руководители клубов? Либо по знакомству, либо назначают футболистов, либо человек просто мимо проходил, зашел к руководителю, а он был в хорошем настроении. Такое тоже было», − рассказал Прокопец. Часто у менеджеров, по его словам, происходит смещение: они считают, что клуб – это только они: «Грубо говоря, мне эти деньги прислали из РЖД, я хочу сделать именно так, я так хочу. А если будут заработанные деньги, ты не сможешь объяснить акционерам, почему отдал 2 млн евро вместо нуля и получил нуль вместо 2,5 млн евро».

РМОУ был основан в 2009 году в ходе подготовки к Олимпиаде в Сочи в соответствии с Меморандумом о взаимопонимании между Международным олимпийским комитетом (МОК), оргкомитетом «Сочи 2014» и Олимпийским комитетом России, а также распоряжением Правительства РФ № 774. В качестве учредителей выступают Министерство спорта РФ, Олимпийский комитет России и группа «Интеррос». Первые выпускники университета стали менеджерами объектов сочинской Олимпиады, а акцент на послеолимпийском использовании объектов доказал свою перспективность. Так, построенный «Интерросом» горнолыжный комплекс «Роза Хутор», где проходили олимпийские соревнования по горных лыжам, сейчас превратился в популярный круглогодичный горный курорт, принимающий зимой сотни тысяч любителей катания с гор.

Благодаря Универсиаде 2013 года, чемпионату мира по водным видам спорта 2015 года, будущему чемпионату по футболу, дополненным вниманием властей к спортивным объектам, Казань может претендовать на звание спортивной столицы страны. Издание «Реальное время» насчитало в городе 45 стадионов, бассейнов и манежей, на которые казанцы могут прийти, чтобы создать себе здоровое тело, в котором, как известно, поселяется здоровый дух.

Форум Sport Connect был организован группой «Интеррос» и РМОУ при участии автономной некоммерческой организации «Спортклуб Роза» и в партнерстве с агентством спортивного PR и маркетинга «Рейкьявик». В Сочи обсуждались технологии взаимодействия спортивных предприятий со СМИ, рекламодателями, каналы коммуникации с населением, использование киберспорта. Менеджмент спорта, как видно из материалов мероприятия, сложнее, чем реклама потребительских товаров, и требует больше фантазии и изобретательности. Но главное в нем − ощущение удовольствия от спорта и способности передать это удовольствие окружающим, оторвав их от телевизора и прочих малополезных занятий.